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Los terribles 100

Mayo 16th, 2009

Al día de hoy he revisado y analizado cerca de 16 planes de compensación para compañías de multinivel y venta directa, una gran gama que va de empresas con más de 20 años de operación, empresas nuevas, productos casi milagrosos, servicios de telecomunicaciones, bebidas, vitaminas, productos de consumo diario y un largo etcétera.

En todos los casos, el primer paso es el mismo: Hacer una lista de 100 personas para empezar. Tiene sentido, a fin de cuentas, es un negocio de personas, ¿no?. Como regla general, todos los negocios de multinivel recomiendan que empieces por los más cercanos, familiares, amigos, vecinos y compañeros de trabajo; personas con las que interactúas cada día y en muchos casos, los que mejor te conocen. He ahí el problema. Son las personas que mejor te conocen y no puedes eliminar el ingrediente emocional en esas relaciones. La relación que tienes con estas personas, trasciende tu negocio. Sin importar que tengas éxito o no, vas a seguir teniendo relación con tu familia y amigos. Eso no lo puedes cambiar, ¿cierto?

Lo que sí puedes cambiar, es como ves esa lista. Si la ves como una lista de prospectos, y especialmente, si no es la primera vez que te involucras en un negocio de multinivel o ventas directas, es muy posible que ninguna de las personas cercanas firme y en el peor de los casos, empezarán a evitarte. Por el otro lado, si ves tu lista como una lista de recursos, la situación cambia diametralmente.

Lista de recursos, no de prospectos.

Cada persona en tu lista conoce al menos otras 100 personas. Y es justamente ahí donde radica su valor como recursos. Si le explicas a tu hermano, por ejemplo, que es lo que estás haciendo sin presentarle el plan, que vá a pasar cuando él esuche en su trabajo que un compañero suyo necesita bajar de peso -si es el producto que promueves-, o ganar más dinero? Lo más probable es que tu hermano diga: “Mi hermano está haciendo un negocio con esos productos, ¿porqué no le llamas?” Voilá!

¿Qué va a pasar cuando tu primo -sabiendo de tu negocio- necesite ganar dinero extra? Será él quien te llame a tí.  Es así como tu lista, vista de una manera diferente, puede hacer que quienes antes eran “prospectos” se convierten en tus aliados y el recurso más importante para tu negocio.

En resumen: Haz tu lista de 100 y diles lo que estás haciendo a la gente más cercana. Conviértelos en tus aliados.

La lista de prospectos… ¿Quién va primero?

Mayo 6th, 2009

El que con lobos anda, a aullar se enseña

Es uno de los dichos que mi abuela decía con frecuencia, y la verdad, lo odiaba pero la verdad que encierra ha prevalecido por generaciones. ¿Y qué tiene esto que ver con la lista de prospectos? TODO.

La lista de prospectos es la materia prima de los negocios de multinivel. Son negocios de gente moviendo productos o servicios, si no tienes gente, no hay negocio. Tu patrocinador o upline  lo sabe y seguramente te enseñó algunas técnicas para inciar tu lista, y si has tenido una vida social promedio, tu lista es de 100 a 150 personas, hasta ahí vamos bien.

No importa en qué compañía de multinivel o ventas directas estés, la norma es que te sugieren hacer la presentación del plan de compensación a todas las personas de tu lista y que empieces por los más cercanos: familia, amigos, vecinos y colaboradores. Esto tiene sentido sólo cuando es la primera que inicias un negocio de esta naturaleza y tu prospectos no han sido parte de listas en intentos fallidos con anterioridad. Si éste es tu caso, te sugiero que esperes a tener resultados palpables antes de presentar tu plan a la gente más cercana.

En mi caso particular, es el segundo intento con casi 20 años de distancia… y aunque no lo creas, aún hay gente que me recuerda con pizzarón y todo! Una de las cosas que aprendí de aquella época es que al invitar a alguien a tu negocio, haces el compromiso de ayudar a esa persona a conseguir sus sueños… de eso se trata, no? Y es aquí donde regreso al a tema principal. ¿Con quién quieres trabajar?

En mi lista, estoy trabajando primero, con los que realmente QUIEREN hacer el negocio, no con los que lo NECESITAN. En mi experiencia, el deseo mueve más que la necesidad, y tiene un efecto a largo plazo. La necesidad es temporal y cuando concluye su temporalidad, el entusiasmo se acaba.

¿Con quién quieres trabajar? ¿Quién quieres que sea parte de tu equipo? La oportunidad la tienes tú, no tu prospecto.